10 dicas para selecionar talentos em sintonia com a empresa

Depois de passar um período em constante alerta, o mercado de trabalho parece ter ganhado uma nova vida desde o fim da pandemia. É claro que ainda temos que nos adaptar a muitas transformações e lidar com o efeito da onda de demissões voluntárias no Brasil e no mundo, fenômeno que ficou conhecido como Great Resignation ou Grande Renúncia.

O número de demissões naquela época é equivalente à população do estado do Maranhão, e talvez você tenha vivenciado uma amostra nada agradável dessa situação... Mas, agora é hora de olhar para a frente e selecionar talentos para contar com a equipe ideal para sua empresa.

Principais estratégias para selecionar talentos

As técnicas de atração e seleção de pessoas fazem parte de um mesmo ecossistema e quem trabalha com RH conhece bem a importância de montar um bom time de colaboradores. Seja para preencher vagas abertas ou valorizar a equipe com novos talentos profissionais, estas são algumas das estratégias que você pode adotar na sua empresa na hora de selecionar novos talentos:

1. Desenvolver uma marca empregadora atraente

Os valores e propósitos da marca empregadora são importantes para 88% dos brasileiros entrevistados em um estudo global. Ou seja, nosso mercado está repleto de profissionais que preferem escolher um lugar para trabalhar onde tenham uma ocupação com significado e objetivos alinhados aos seus ideais, principalmente no caso de talentos das gerações mais novas.

Então, a ideia é fazer com que as pessoas conheçam a reputação da empresa, sua cultura corporativa e seu posicionamento diante de importantes questões socioambientais. Isso ajuda a despertar interesse em trabalhar para a empresa, além de ser determinante para a seleção e retenção de talentos que se identificam com tudo o que a marca ou empresa representa.

2. Escolher benefícios competitivos e atraentes

Uma boa política de benefícios valoriza o pacote de remuneração total da empresa e faz muita diferença para a atração de talentos. Em um estudo sobre as mudanças no período pós-pandemia, os benefícios são apontados por 71% dos profissionais como decisivos para a aceitação de uma nova proposta de emprego.

Mas, para que o pacote oferecido por sua empresa seja competitivo, é interessante ir um pouco além do óbvio e considerar um leque de benefícios flexíveis com opções voltadas ao bem-estar das equipes. Isso destaca a preocupação com a qualidade de vida dos colaboradores (atuais e futuros) e a possibilidade de adequar os benefícios às preferências pessoais.

3. Montar um banco de talentos

Ao montar um banco de talentos, você terá à mão uma lista categorizada de profissionais com perfil alinhado às expectativas da empresa e que podem ter as qualificações necessárias para preencher uma vaga em tempo recorde.

Isso funciona tanto para o recrutamento inbound e outbound, que são estratégias de marketing incorporadas ao universo dos Recursos Humanos. Por exemplo, vale a pena cadastrar os dados das candidaturas de pessoas que demonstram interesse em trabalhar na empresa a partir de um processo de recrutamento inbound. E, em futuras oportunidades, o RH pode fazer contato com profissionais do banco de talentos que parecem ideais para um cargo (recrutamento outbound).

4. Preparar bons anúncios de emprego

A forma de anunciar uma oportunidade de emprego pode determinar quem vai se candidatar a uma vaga... ou não. Mesmo que o texto pareça atraente, a falta de atenção aos detalhes pode evitar que a publicação seja bem-sucedida. Por exemplo, se a descrição de um cargo usa uma linguagem e/ou abordagem focada no gênero masculino, isso pode fazer com que muitas mulheres bem qualificadas não se sintam confortáveis para enviar o currículo.

Além de respeitar o que a legislação estabelece quanto aos requisitos discriminatórios e exigências proibidas em anúncios de emprego, tenha em mente que as ofertas de emprego inclusivas contribuem para a diversidade das candidaturas. E isso pode trazer mais profissionais interessantes para a sua seleção de talentos!

5. Criar oportunidades de trabalho flexível

A ideia de ter mais flexibilidade no trabalho está na lista de desejos de muita gente desde que uma enorme parte da população teve que ficar em casa no período crítico da pandemia e muitas pessoas experimentaram o trabalho remoto pela primeira vez.

Na situação atual, a possibilidade de trabalhar em home-office ou em qualquer outro lugar fora da empresa é algo que converge opiniões de colaboradores e lideranças de RH — com o mesmo percentual apontado em uma pesquisa sobre o tema (71% favorável). E isso também pode ser flexível para a empresa, que tem diferentes opções de regime de trabalho híbrido para definir como adaptar essa tendência às suas características e incrementar seu potencial de atração de talentos.

6. Contar com indicações de sua equipe

Recomendar alguém para trabalhar na mesma empresa é uma grande responsabilidade. Em geral, isso só acontece quando há um elevado grau de confiança na pessoa indicada e em seu potencial de desempenho junto à equipe. Então, que tal criar um programa de incentivos para indicações de novos colaboradores ou alguma outra forma de reconhecimento profissional para membros da equipe que contribuem com recomendações para o banco de talentos?

Segundo dados divulgados à imprensa por uma empresa brasileira de tecnologia, seu programa de recompensas com base na contratação de pessoas indicadas por profissionais “da casa” resultou no preenchimento de 20% das vagas e ainda teve um impacto positivo na retenção de talentos.

7. Oferecer oportunidades de evolução profissional

Quando há vagas a serem preenchidas e a empresa consegue promover pessoas que já conhecem bem sua cultura organizacional, é provável que todos saiam ganhando. Ao avaliar as opções de recrutamento interno ou externo em cada caso, você pode identificar se vale a pena efetivar estagiários, reestruturar equipes ou oferecer oportunidades de avanço profissional para algumas pessoas do seu quadro de colaboradores.

Em geral, essa estratégia resulta em uma economia de tempo e dinheiro, além de encurtar os processos de integração e/ou treinamento, vitaminar a motivação no trabalho, incentivar o engajamento de toda a equipe e validar os esforços para criar um bom PDI (programa de desenvolvimento individual) na empresa.

8. Promover a iniciação profissional

Essa é uma estratégia que complementa a ideia de recrutamento interno mencionada na dica anterior. Afinal, para integrar à equipe as pessoas que fazem estágio na empresa ou participam de programas de iniciação profissional, é preciso ter feito um recrutamento externo focado nesse tipo de candidatura.

Ao criar oportunidades específicas para estudantes e pessoas recém-formadas, é possível encontrar talentos desde cedo e contribuir para o desenvolvimento de potenciais colaboradores efetivos. Mas, antes de divulgar anúncios de vagas de estágio, trainee e jovem aprendiz em escolas e universidades, é bom conferir a legislação específica para essas categorias.

9. Aprimorar as entrevistas de emprego

Às vezes, o que determina o sucesso da seleção de talentos é a qualidade da entrevista de emprego. Nosso blog tem um guia completo com táticas de entrevista para melhorar o seu processo de contratação. Estas são apenas algumas ideias para você considerar:

• Entrevistas em grupo
• Entrevistas individuais
• Entrevistas em painel
• Entrevistas comportamentais
• Entrevistas baseadas em competências.

Ao preparar entrevistas criativas e sob medida para suas necessidades, a empresa pode se destacar da concorrência e evitar algumas “armadilhas” que atrapalham os processos de recrutamento.

10. Conectar a empresa aos interesses da equipe

As pessoas querem combinar seus valores profissionais e pessoais em um trabalho que seja significativo, prazeroso e com um impacto positivo. Por isso, conectar a empresa a um propósito que não seja vinculado diretamente à lucratividade tem um forte impacto na seleção de talentos.

E, assim como é importante posicionar a marca empregadora em relação a questões ambientais e sociais, as iniciativas para melhorar a saúde mental, o bem-estar e a qualidade de vida dos colaboradores também fazem diferença.

Quer uma ajuda para fazer isso? Converse com um especialista em bem-estar do Wellhub e descubra como um bom programa de bem-estar pode fazer com que as pessoas queiram cada vez mais trabalhar na sua empresa.

Referências

• PEREIRA, Renée e GERBELLI, Luiz Guilherme. Quem são os brasileiros que pedem demissão do emprego mesmo sem ter outro trabalho em vista. Estadão, 2022. Disponível em: https://www.estadao.com.br/economia/pedido-demissao-voluntario-do-trabalhador/. Acesso em 26 de junho de 2023.
• PROFISSIONAIS valorizam empresas lideradas por propósito e ESG, segundo pesquisa. Revista Meio Ambiente Industrial, 2023. Disponível em: https://rmai.com.br/2023/01/20/profissionais-valorizam-empresas-lideradas-por-proposito-e-esg-segundo-pesquisa/. Acesso em 26 de junho de 2023.
• PESQUISA revela a relação entre cultura organizacional e o sucesso dos negócios. Portal Terra, 2022. Disponível em: https://www.terra.com.br/noticias/pesquisa-revela-a-relacao-entre-cultura-organizacional-e-o-sucesso-dos-negocios,9b9c7d84d5b9241bbdead71a144002fdgc9ejcsn.html. Acesso em 26 de junho de 2023.
• SACRAMENTO, Tatiana. Política de benefícios: o que é e como instituir na empresa Think Work Lab, 2023. Disponível em: https://thinkworklab.com/guias/tudo-sobre-politica-de-beneficios/. Acesso em 26 de junho de 2023.
• 51 TERMOS do RH que você precisa conhecer. Somapay, 2022. Disponível em: https://somapay.com.br/gestao-de-pessoas/dicionario-do-rh/. Acesso em 26 de junho de 2023.
• NICOLI, Luís Gustavo. Conheça exigências proibidas em anúncios de vagas de emprego. Nicoli Advogados, 2022. Disponível em: https://nicoliadvogados.adv.br/direito-trabalhista/exigencias-proibidas-em-anuncios-de-vagas/. Acesso em 26 de junho de 2023.
• TRABALHO flexível é essencial para atrair talentos, diz pesquisa. Forbes, 2023. Disponível em: https://forbes.com.br/carreira/2023/02/trabalho-flexivel-e-essencial-para-atrair-talentos-diz-pesquisa/. Acesso em 26 de junho de 2023.
• EMPRESA dá até 2 mil reais por indicação de funcionários contratados. Você RH, 2023. Disponível em: https://vocerh.abril.com.br/politicasepraticas/empresa-da-ate-2-mil-reais-por-indicacao-de-funcionarios-contratados/. Acesso em 26 de junho de 2023.
• PROCESSO de recrutamento interno ou externo, por qual optar? Factorial RH, 2023. Disponível em: https://factorialhr.pt/blog/recrutamento-interno-externo/. Acesso em 26 de junho de 2023.
• PEREIRA, Vitória. Entenda a diferença entre trainee, estágio e jovem aprendiz. Folha de São Paulo, 2022. Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/sobretudo/carreiras/2022/09/entenda-a-diferenca-entre-trainee-estagio-e-jovem-aprendiz.shtml. Acesso em 26 de junho de 2023.